1、業務預算：又被稱為營業或經營預算，是衡量公司預算期內平常供給、生產、銷售、管理等實際性活動的預算；

2、專項決策預算：為企業不經常發生的長期投資項目或一次性專項業務編制的預算，包括資本支出預算和一次性專項業務預算；

3、財務預算：包括現金預算、預期利潤表和預期資產負債表，反映企業預算中預期的現金收支、經營成果和預算期末財務狀況。

以上就是全面預算包括哪些內容相關內容。

全面預算的含義是什么

全面預算是指企業在預測未來經營環境的基礎上，在發展戰略的指導下，在預算期內確定經營管理目標，分層分解并分配給企業內各經濟單位，以價值形式反映企業生產經營和財務活動的計劃安排。企業包括經營、投資、金融等經濟活動，以及人、財、物、供應、生產、銷售環節，需要納入預算管理，形成由業務預算、投資預算、融資預算、財務預算等一系列預算組成的綜合預算體系。

全面預算管理的基本功能是什么

1、資源配置：預算管理可以整合和優化企業資源，通過內部化節約交易成本，最大限度地提高資源利用效率；

2、管理協調：對企業特別是大型企業來說，增加管理跨度，需要通過一種機制加強管理協調。通過系統運行代替管理，預算管理是一種系統管理，而非人類管理；

3、全員參與：預算管理不只是財務部門的事，更是企業的綜合管理。預算管理過程涉及企業各部門和全體員工，將預算管理視為部門管理的想法是錯誤的；

4、戰略支持：預算管理通過規劃未來的發展來指導實踐，因此具有戰略意義。戰略支持功能充分體現在動態預算上，未來將以滾動預算和彈性預算的形式實現；

5、自用戶控制：預算管理是一種控制機制。預算作為一個“基準”，使所有預算執行者都知道目標是什么，如何完成預算，預算是否完成與本人的利益掛鉤，從而發揮自用戶約束和自用戶激勵的作用。