一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理公司經(jīng)營范圍是什么？

建筑工程設(shè)計(jì)及技術(shù)咨詢;企業(yè)管理咨詢;房地產(chǎn)信息咨詢;各類建筑工程項(xiàng)目管理及咨詢;室內(nèi)裝潢設(shè)計(jì)及咨詢。　

可承擔(dān)所有專業(yè)工程類別建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù);可以開展相應(yīng)類別建設(shè)工程的項(xiàng)目管理、技術(shù)咨詢等業(yè)務(wù)。可承擔(dān)各類別工程招標(biāo)代理，***采購代理業(yè)務(wù);機(jī)械設(shè)備的租賃與維修。承接建設(shè)項(xiàng)目工程施工預(yù)算、竣工結(jié)算、工程招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制與審核，提供建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程咨詢，及招投標(biāo)文件的設(shè)計(jì)與編制。五金交電、建材、裝潢材料、水暖器材的銷售,人才中介服務(wù)各類工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)及技術(shù)咨詢;企業(yè)管理咨詢;可承擔(dān)所有專業(yè)工程類別建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù);可承擔(dān)各類別工程招標(biāo)代理，***采購代理業(yè)務(wù);機(jī)械設(shè)備的租賃與維修;承接各類工程預(yù)算、結(jié)算、招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制與審核，提供建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程咨詢及招投標(biāo)文件的設(shè)計(jì)與編制;五金交電、建材、裝潢材料、水暖器材的銷售,人才中介服務(wù)。

二、工程項(xiàng)目管理流程是什么

(一) 投標(biāo)、簽約階段

業(yè)主單位對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和建設(shè)準(zhǔn)備、具備了招標(biāo)條件以后，便發(fā)出廣告(或邀請函)，施工單位見到招標(biāo)廣告或邀請函后，從作出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約，實(shí)質(zhì)上便是在進(jìn)行施工項(xiàng)目的工作。這是施工項(xiàng)目壽命周期的靠前階段，可稱為立項(xiàng)階段。本階段的最終管理目標(biāo)是簽訂工程承包合同。

(二) 施工準(zhǔn)備階段

施工單位與業(yè)主單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正工確立后，便應(yīng)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，然后以項(xiàng)目經(jīng)理為主，與企業(yè)經(jīng)營層和管理層、業(yè)主單位進(jìn)行配合，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。

(三) 施工階段

這是一個自開工至竣工的實(shí)施過程。在這一過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)。經(jīng)營管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。這一階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收、交工的條件。這個階段我們公司配合日事清來管理，日事清是專業(yè)的工作計(jì)劃、工作日志軟件,方便您的團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,優(yōu)化項(xiàng)目管理流程,提升工作效率。

(四) 驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段

這一階段可稱作“結(jié)束階段”。與建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。其目標(biāo)是對項(xiàng)目成果進(jìn)行總評、評價(jià)，對外結(jié)清債，結(jié)束交易關(guān)系。

(五)用戶服務(wù)階段

這是施工項(xiàng)目管理的最后階段。在交工驗(yàn)收后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)、回訪與保修，其目的保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益。在該階段中主要進(jìn)行以下工作：為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。 進(jìn)行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，觀察使用中的問題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。

三、工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

(一)***對工程項(xiàng)目管理的基本含義

目前***管理的項(xiàng)目主要有二大類：一是對***出資項(xiàng)目的管理，二是非***出資，但***控制規(guī)模與***方向的項(xiàng)目。

(二)***對工程項(xiàng)目管理的目的

1、保證***方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求;

2、保證工程項(xiàng)目符合國家經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求;

3、引導(dǎo)***規(guī)模達(dá)到合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模;

4、保證國家整體***規(guī)模與外債規(guī)模在合理的可控制的范圍內(nèi)進(jìn)行。

(三)***對工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

***對工程項(xiàng)目的管理有以下特點(diǎn)：

1、具有較大的權(quán)威性;

2、有較大的嚴(yán)肅性;

3、可采用的管理手段是最全面的;

4、***在對項(xiàng)目實(shí)施管理時(shí)，必須保證公平性;

5、***對工程項(xiàng)目的管理，主要是宏觀管理;

6、***在管理中強(qiáng)調(diào)中介組織的作用。

所以，在我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理公司經(jīng)營范圍還是比較廣泛的比如建筑工程設(shè)計(jì)的技術(shù)咨詢、企業(yè)管理的咨詢、房地產(chǎn)信息的咨詢、各類建筑工程項(xiàng)目管理的咨詢等方面的經(jīng)營。建設(shè)工程項(xiàng)目管理公司只有確定好自身的范圍，才能提供公司的專業(yè)性。