中國人壽工作怎么樣？

人才理念

公司堅持人力資源是靠前資源的原則，量才適用，因能定崗，運用能上能下的競爭機制，激發員工的潛能和創造力，給人才以成長的條件、價值的提升，以員工的能力和貢獻衡量員工對企業的價值，使品行端正、敬業勤勉、業務能力強、工作效率高的出色的/卓越的/優異的/杰出的人才脫穎而出。

公司重視每位員工的職業發展，實施全員培訓，建立學習型團隊，為員工制定并提供多方位多層次的國內外專業培訓，包括新員培訓、經營管理培訓、海外考察、訪問等方式，以全面提升員工的綜合素質和業務能力。通過各類培訓，不但使員工的個人價值得到提升，更促進了公司整體知識結構的不斷更新和企業綜合競爭力的不斷提高。

發展空間

中國人壽保險股份有限公司是一家富有朝氣、充滿活力的保險公司。公司聚集了一大批出色的/卓越的/優異的/杰出的的人才，擁有一 支高素質、專業化的員工隊伍，員工普遍具有較高的知識結構層次，具備較強的專業技能。

公司將員工的成長、發展作為公司的主要責任之一，堅持以人為本，努力為員工營造心情舒暢、有發展空間、有市場地位、有專業價值的良好工作機會。公司建立了一套完善的引進、培養、使用、激勵的人才管理機制，主動承擔保障員工權益、促進員工成長、激發員工歸屬感，重視員工幸福感。公司搭建了良好的職業發展通道及展現個人價值的舞臺，營造了包容、和諧的工作氛圍。

公司堅持公開透明、持續溝通開展績效管理工作，以促進目標實現、強化責任落實、突出業績優先為導向，建立了規范統一的績效體系，按照績效計劃、績效輔導、績效評估和績效激勵等環節實施全流程績效管理。各級管理者與下屬員工之間，不定期地、及時地、開誠布公的進行雙向溝通和交流，建立有效的反饋面談機制，提高績效管理的透明度。

公司建立了以崗位為基礎、以市場為導向、與績效相聯系、具有競爭性與激勵性的薪酬激勵體系，建立了崗位工資和績效工資為主體、以福利為補充的薪酬分配制度；以國家法定福利為基礎，以企業年金計劃、補充商業保險、帶薪休假、定期體檢等項目為補充，形成了多元化的福利保障體系。