事業部制是一種組織結構形式，它按照企業所經營的事業，如產品、地區、顧客(市場)等來劃分部門，設立若干事業部。這些事業部在企業宏觀領導下，擁有完全的經營自主權，實行獨立經營、

事業部制是一種組織結構形式，它按照企業所經營的事業，如產品、地區、顧客(市場)等來劃分部門，設立若干事業部。這些事業部在企業宏觀領導下，擁有完全的經營自主權，實行獨立經營、獨立核算。它們既是受公司控制的利潤中心，具有利潤生產和經營管理的職能，同時也是產品責任單位或市場責任單位，對產品設計、生產制造及銷售活動負有統一領導的職能。

事業部制的主要優點包括：

1.有利于組織高層管理部門擺脫具體的日常例行管理事務，集中精力做好戰略決策和長遠規劃。

2.各事業部職權分明，擁有相當自主權，提高了管理的靈活性和適應性。

3.有利于培養和訓練管理人才。事業部制以利潤責任為核心，能夠保證公司獲得穩定地利潤，并且通過事業部門獨立生產經營活動，能為公司不斷培養出高級管理人才。

4.每個事業部都有自己的產品和市場，能夠規劃其未來發展，也能靈活自主地適應市場出現的新情況迅速作出反應。因此，這種組織結構既有高度的穩定性，又有良好的適應性。

然而，事業部制也存在一些缺點：

1.事業部權力過大，不利于公司的統一決策和指揮。

2.事業部獨立性較強，相互之間協調和支援較差，容易形成部門利益。

事業部制組織結構多適用于規模較大的一些公司等組織，在國外已相當普及。為了克服事業部制的缺點，出現了超事業部制組織結構，它在組織最高管理層和各個事業部之間增加了一級管理機構，負責統轄和協調所屬各個事業部的活動，使領導方式在分權的基礎上又適當集中。