為進(jìn)一步提高金融監(jiān)管統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，提升統(tǒng)計(jì)工作管理水平，工行淄博分行認(rèn)真開展監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理工作，不斷加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，進(jìn)一步夯實(shí)統(tǒng)計(jì)管理基礎(chǔ)。

　　具體采取了下面三點(diǎn)舉措：
　　提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。該行充分認(rèn)識(shí)到提升監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要意義，把數(shù)據(jù)治理作為風(fēng)險(xiǎn)管理及經(jīng)營決策的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌專項(xiàng)治理工作;制定工作方案，明確工作職責(zé)，層層壓實(shí)責(zé)任，推動(dòng)數(shù)據(jù)治理工作扎實(shí)有效開展。
　　召開動(dòng)員協(xié)調(diào)會(huì)，分解落實(shí)治理任務(wù)。根據(jù)《監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量評估模板》具體內(nèi)容，參照總行分工，該行制定了監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理自評估分工與工作計(jì)劃，進(jìn)一步細(xì)化部門分工和進(jìn)度。召集專業(yè)部室業(yè)務(wù)人員，安排部署監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理相關(guān)工作，明確專人負(fù)責(zé)評估資料的收集整理、數(shù)據(jù)質(zhì)量驗(yàn)證等工作，確保按計(jì)劃完成每階段工作任務(wù)。