為有效提升信貸業(yè)務發(fā)展,強化基礎管理,近日工行新余分行組織召開信貸管理工作會議,總結2020年工作,研究部署2021年信貸管理工作,確定了2021年信貸管理工作重點

2021年，信貸管理工作，將以黨建為引領，按照總行“48”字工作方針要求，圍繞“一、三、六”，做好全行信貸管理工作。

一是明確一個主題：風控強基，信貸管理水平上新臺階。

二是實現(xiàn)三個目標：一是資產(chǎn)質量優(yōu)；二是合規(guī)意識強；三是隊伍素質高。

三是做好六項工作：

1、加強履職考評，提升監(jiān)督效能。一是完善全流程履職監(jiān)督考評辦法，要增強處罰力度，提高信貸人員合規(guī)履職的自覺性；二是改進全流程履職監(jiān)督管理方式，要加強對監(jiān)督人員的管理，強化監(jiān)督人員認真進行履職監(jiān)督的自覺性，提高監(jiān)督的有效性；三是提高全流程履職監(jiān)督考評效力，對監(jiān)督考評結果要及時通報、及時處罰、及時錄入系統(tǒng)，確保監(jiān)督考評的成效能夠及時有效發(fā)揮。

2、嚴格守關把口，強化入口防控。一是加強新增融資客戶的準入和業(yè)務審查審批管理，提高業(yè)務審批的針對性、有效性和可操作性，切實防范有毒資產(chǎn)“病從口入”；二是嚴格放款核準管理，要嚴防前提條件未有效落實、擔保不合規(guī)、項目資本金不到位等重大風險隱患，嚴守信貸風險防控最后防線；三是加強綠色信貸投放，強化重點行業(yè)限額和重點移位的管理，要嚴格落實總省行行業(yè)信貸政策要求，確保實現(xiàn)重點移位管理目標。

3、做實過程管理，筑牢閘口監(jiān)督。一是突出重點強化監(jiān)督檢查，要加強新增融資用途的檢查，確保新增融資合規(guī)使用；要加強存續(xù)期管理的檢查，促進全行提高信貸基礎工作質量；二是改進信貸風險會診分析工作，要分準分好新余分行信貸風險的“七彩池”，提高風險會診的針對性和有效性；三是加強風險監(jiān)測預警信息管理，做到風險早提示、早預警、早化解，問題早發(fā)現(xiàn)、早預案、早解決，從嚴落實預警信息核查，保持資產(chǎn)質量穩(wěn)定。

5、細化不良管理，提升處置成效。一是做實不良資產(chǎn)的分類工作，要準確區(qū)分“冰棍類”、“根雕類”、“頑石類”不良資產(chǎn)，實施分類管理；二是細化不良資產(chǎn)日常管理，完善不良資產(chǎn)基礎管理監(jiān)督考評項目，加強監(jiān)督考評，提高不良資產(chǎn)基礎管理水平；三是要制定賬銷案存資產(chǎn)、受托處置資產(chǎn)的清收考核辦法，完善不良資產(chǎn)清收處置考核機制和不良資產(chǎn)清收處置聯(lián)動機制，強化落實支行清收處置的主體責任。要加強聯(lián)動，統(tǒng)一步調，要健全支行與市行專業(yè)部門的上下聯(lián)動，提升內(nèi)外協(xié)調效果。

6、完善業(yè)務培訓，提高人員素質。一是改進培訓方式，通過采取現(xiàn)場培訓、“以查代訓”、線上培訓和業(yè)務沙龍等多樣化培訓方式，提高培訓成效。二是完善培訓內(nèi)容，重點加強對存續(xù)期管理工作內(nèi)容的培訓，提高全行存續(xù)期管理能力。三是加強業(yè)務學習引導，通過業(yè)務考試、知識競賽等方式，促進全行信貸人員加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質。