企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)自己的外部環(huán)境以及自身?xiàng)l件、狀況和變化來制定和實(shí)施戰(zhàn)略，并通過跟蹤對(duì)實(shí)施過程與結(jié)果的評(píng)價(jià)和反饋進(jìn)行調(diào)整，最終制定新戰(zhàn)略的過程。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容包括方向和目標(biāo)、約束和政策、計(jì)劃與指標(biāo)。

　　企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟為：1、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的分析與預(yù)測(cè)；2、制定目標(biāo)并使之定量化；3、企業(yè)確定戰(zhàn)略重點(diǎn)；4、小組制定行動(dòng)計(jì)劃以及劃分階段；5、小組制定實(shí)施戰(zhàn)略的措施；6、小組提交選中方案的書面計(jì)劃至管理組以備審查和批準(zhǔn)。