隨著近期劉強(qiáng)東卸任京東總裁消息的曝出，新任的京東總裁徐雷也引起了許多人的關(guān)注，大家都十分好奇他的家世背景究竟如何?尤其是徐雷的爺爺一直都是很多的關(guān)注中心，那么下面就一起來看看具體的詳細(xì)資料吧。

徐雷爺爺是誰沒有確切的消息，因?yàn)樾炖椎墓_信息比較少，所以關(guān)于徐雷家世的傳言就滿天飛，最主要的傳言有兩個：

一、 徐雷是徐新的弟弟;

二、徐雷是某徐姓元帥的孫子;

首先可以肯定的是，徐雷絕不是徐新的弟弟。

因?yàn)樾煨碌母赣H徐仁根在1970年代還在四川汽車制造廠任職，而且徐仁根是新中國成立后第一批大學(xué)生，一生投身于汽車制造事業(yè)，從沒有參過軍，而徐仁根調(diào)到北京工作已經(jīng)是20世紀(jì)90年代初的事情了。

其次，徐雷更不可能是某位元帥的孫子。

因?yàn)樾炖鬃约涸谂笥讶_辟謠過，表示他祖籍溫州永嘉縣，而某元帥祖籍山西五臺縣永安村，還說那些調(diào)侃他是某帥孫子的人“其心可誅”。

徐雷朋友圈

一般來說，開國將帥的后人確實(shí)在生活中很低調(diào)，不會天天把自己父母(爺爺奶奶)掛在嘴邊;但是這以不意味著他們?yōu)榱说驼{(diào)可以不認(rèn)親人，亂改自己的籍貫。

既然徐雷都在朋友圈專門辟謠過，那么可以肯定，徐雷也不是某帥的孫子。

那么，徐雷的家世究竟是怎么樣的呢?

因?yàn)樾炖自谂笥讶φf過他的祖籍是溫州永嘉縣，所以蘭臺就查了一下新中國成立后從溫州永嘉縣走出的將軍、大校們，別說，還真被蘭臺找到一位徐姓將軍。在沒有進(jìn)一步資料前，蘭臺只能說唯一可以確定的是徐宗昌將軍和徐雷都是溫州永嘉人。

徐雷CEO現(xiàn)任京東集團(tuán)總裁：

徐雷，現(xiàn)任京東集團(tuán)總裁、執(zhí)行董事、經(jīng)理和法定代表人。

2007年曾任職京東商城市場營銷顧問。

于2009年1月正式加入京東，歷任京東商城市場營銷部負(fù)責(zé)人、無線業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人、京東商城營銷平臺體系負(fù)責(zé)人、京東商城副總裁、京東商城輪值CEO、京東零售集團(tuán)CEO等多個重要職務(wù)。

2018年7月16日，京東商城宣布實(shí)施輪值CEO制度，由京東集團(tuán)CMO徐雷兼任首任京東商城輪值CEO，向京東集團(tuán)董事局主席兼CEO劉強(qiáng)東先生匯報(bào)，全面負(fù)責(zé)商城日常工作的開展，這是京東首次在內(nèi)部實(shí)施輪值CEO制度。

2019年11月，2019年京東Q3財(cái)報(bào)顯示，在徐雷帶領(lǐng)下，京東零售經(jīng)營利潤率增長至3.3%，創(chuàng)上市以來最高紀(jì)錄。

2020年4月，任北京京東世紀(jì)貿(mào)易有限公司執(zhí)行董事、經(jīng)理，法定代表人。

2021年9月，徐雷獲委任為京東集團(tuán)總裁。

所以關(guān)于新任的京東總裁徐雷資料的全部內(nèi)容了，希望這些能對您有所幫助，歡迎感興趣的玩家繼續(xù)關(guān)注本欄目。

京東集團(tuán)4月7日宣布，京東集團(tuán)總裁徐雷出任京東集團(tuán)CEO，將負(fù)責(zé)日常運(yùn)營管理，向京東集團(tuán)董事局主席劉強(qiáng)東匯報(bào)；劉強(qiáng)東將把更多精力投入到長期戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、重大戰(zhàn)略決策部署、年輕領(lǐng)軍人才培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興事業(yè)中。

京東公告

江湖門派、權(quán)利更迭，“二當(dāng)家”從幕后走向臺前、開辟全新時代，并不只存在于小說，互聯(lián)網(wǎng)江湖亦是如此。從老牌互聯(lián)網(wǎng)巨頭BATJ（百度、阿里、騰訊、京東），到拼勁十足的互聯(lián)網(wǎng)新貴TMDP（字節(jié)跳動、美團(tuán)、滴滴、拼多多）都發(fā)生了一個明顯變化：創(chuàng)始人逐漸退居幕后，“二當(dāng)家”走上“一號位”。

馬云、馬化騰、劉強(qiáng)東、黃崢等曾占據(jù)各大財(cái)經(jīng)媒體版面的人物，已經(jīng)鮮少公開露面和發(fā)聲；取而代之的是，張勇、徐雷、陳磊這些大眾相對陌生的名字。值得注意的是，在“掌門人”進(jìn)行變革的同時，頭部企業(yè)也在進(jìn)行著大大小小的組織調(diào)整，試圖通過組織變動尋求權(quán)力制衡的趨勢越來越明顯。

這場“一號位”更迭浪潮下，互聯(lián)網(wǎng)江湖的一場洗牌正在暗自行進(jìn)。

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京東開啟徐雷時代

“我相信65歲之前應(yīng)該不會（退休）。”

在2018年初舉行的達(dá)沃斯論壇上，彼時44歲的京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東在談及自己的退休計(jì)劃時，言語間充滿豪情壯志，絲毫沒有“退居幕后”的跡象。他當(dāng)時應(yīng)該沒有預(yù)料到，半年后的“明州事件”會成為其人生重大轉(zhuǎn)折，即便正值壯年，也不得不暫時隱退，躲避風(fēng)頭。

對于京東的大小事務(wù)，劉強(qiáng)東此前一直親力親為，外界普遍認(rèn)為京東沒有“二號位”。

但在2018年京東年中戰(zhàn)略會上，徐雷被任命為京東集團(tuán)CMO兼任首任京東商城輪值CEO，向劉強(qiáng)東匯報(bào)。這似乎意味著京東終于有了“二當(dāng)家”，而那個人就是徐雷。

徐雷剛剛上任沒多久，就面臨著京東的“至暗時刻”考驗(yàn)——明州事件讓劉強(qiáng)東名譽(yù)掃地，京東股價(jià)大幅震蕩，一度創(chuàng)下2017年以來新低。之后，京東在對外宣傳中漸漸抹去“輪值”一詞，直至京東商城升級，徐雷正式成為京東零售集團(tuán)CEO，帶領(lǐng)京東開啟了絕地求生之旅。

徐雷的成績有目共睹，過去三年，其領(lǐng)導(dǎo)的零售業(yè)務(wù)連續(xù)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長：2019年三季度，零售業(yè)務(wù)經(jīng)營利潤率增長至3.3%，創(chuàng)上市以來最高紀(jì)錄；2021年中期財(cái)報(bào)顯示，京東零售經(jīng)營利潤將近60億元。京東股價(jià)也從2018年的低點(diǎn)反彈，累計(jì)漲幅超過300%。

近一年來京東股價(jià)走勢

如果這還不足以展現(xiàn)徐雷的能力，那翻看他的“業(yè)績簿”還有一個響當(dāng)當(dāng)?shù)拿帧〇|618。可以說，京東618是在徐雷的促成下，才做到了今天的地步。

眾所周知，618的前身是京東司慶“紅六月”，但在徐雷看來，“一定要讓消費(fèi)者記住一個符號。”于是，這才有了后來的618全民狂歡節(jié)，也為京東增加了記憶標(biāo)簽。

即便并非創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員，徐雷在京東也有十余年時間，擔(dān)任過京東商城市場營銷部負(fù)責(zé)人、無線業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人、京東商城營銷平臺體系負(fù)責(zé)人、京東商城副總裁、京東商城輪值CEO、京東零售集團(tuán)CEO等多個重要職務(wù)。

或許外界對徐雷并不熟悉，但其對京東的影響不容小覷。

用京東的評價(jià)就是：徐雷幫助公司搭建了大市場營銷體系、移動端產(chǎn)品研發(fā)體系和圍繞用戶全生命周期管理的平臺運(yùn)營體系，培養(yǎng)出了多支敢打硬仗、迎難而上的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并為京東品牌的建設(shè)和塑造、向移動端轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略做出了突出貢獻(xiàn)。

阿里巴巴現(xiàn)任董事局主席、首席執(zhí)行官張勇，與徐雷有著相似經(jīng)歷。

這位小個子、有著深酒窩、舉止儒雅的上海男人，雖然也非阿里巴巴創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員，但卻見證了阿里巴巴從PC互聯(lián)網(wǎng)時代到移動互聯(lián)網(wǎng)時代的變遷，并留下了濃墨重彩的一筆。

2007年加入阿里巴巴時，張勇還是淘寶網(wǎng)首席財(cái)務(wù)官，參與設(shè)計(jì)了淘寶的商業(yè)模式；之后，他一路高歌猛進(jìn)，兼管淘寶商城、創(chuàng)建天貓、打造雙11購物節(jié)，幫助阿里巴巴實(shí)現(xiàn)從B2B到B2C的轉(zhuǎn)型。

中間每一步都充滿艱難險(xiǎn)阻，僅將阿里巴巴從PC端遷徙到移動端這一個“小關(guān)卡”，用阿里人自己的說法，仿佛“在高速公路上將汽車引擎換成波音747飛機(jī)引擎”，難度完全超乎想象，但張勇卻總能順利通關(guān)，這也為其后來接棒馬云打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2015年，張勇接替陸兆禧，正式成為阿里巴巴集團(tuán)CEO，做起了阿里的“二當(dāng)家”。

打江山易，守江山難。張勇走到臺前的這幾年，阿里巴巴可謂內(nèi)外交困：一方面流量紅利逐漸消失，公司急需找到新的增長曲線；另一方面，外部新興企業(yè)來勢洶洶，在電商、本地生活等多個戰(zhàn)場威脅著阿里巴巴的地位；再加上內(nèi)部員工的作風(fēng)問題頻被質(zhì)疑，壓在張勇身上的膽子只重不輕，頻頻需要他親自出面穩(wěn)定大局。

給70后張勇制造壓力的其中一人，就有拼多多聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)任董事長兼CEO陳磊。

這位與拼多多創(chuàng)始人黃崢并肩作戰(zhàn)13年的戰(zhàn)友，此前一直負(fù)責(zé)技術(shù)工作，為黃崢的想法提供切實(shí)的技術(shù)支持和后期落地，鮮少走到臺前。2020年，他從黃崢手中接過CEO權(quán)棒，一年后又出任董事長，順利完成了從“二當(dāng)家”向“一號位”的角色轉(zhuǎn)換，也開始頻頻出現(xiàn)在大眾視野。

據(jù)悉，上任后的陳磊將拼多多的戰(zhàn)略目標(biāo)聚焦在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，本人也長期在各大農(nóng)產(chǎn)區(qū)調(diào)研，扎扎實(shí)實(shí)打牢農(nóng)業(yè)基本盤。

另一邊，近兩年飛速發(fā)展的字節(jié)跳動也完成了“一號位”更迭。接替張一鳴出任字節(jié)跳動CEO的人是，其大學(xué)舍友、相識17年的合作伙伴——梁汝波。從有限的公開信息中可以知道，梁汝波自2009年起就與張一鳴一起創(chuàng)業(yè)，主要從事技術(shù)工作，負(fù)責(zé)字節(jié)跳動早期多個重要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，包括今日頭條、頭條號、廣告系統(tǒng)和用戶增長系統(tǒng)等。不得不承認(rèn)，這位低調(diào)的“接班人”也有兩把刷子。

不同于徐雷和張勇職業(yè)經(jīng)理人出身，在打完天下后一步步走到權(quán)力中心，陳磊和梁汝波是與創(chuàng)始人共同開天辟地的一群人，只是從幕后走到了臺前。需要承認(rèn)的是，無論哪個類型的互聯(lián)網(wǎng)“新掌門”，都在上位前立下了汗馬功勞。

即便此前鮮少站到聚光燈下，一旦提起屬于他們的成績幾乎無人不知無人不曉，足以令人信服。

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互聯(lián)網(wǎng)不迷戀“人治”

一個很明顯的特征是，這屆互聯(lián)網(wǎng)“新掌門”不似“前浪”一般，時常指點(diǎn)江山、發(fā)表激揚(yáng)文字，低調(diào)成為了他們共同的行事作風(fēng)。

曾經(jīng)崇拜的個人主義之風(fēng)早已隨著時代變遷，煙消云散；互聯(lián)網(wǎng)大廠的組織制度建設(shè)，在新的歷史階段發(fā)揮著越來越重要的作用。

在中國互聯(lián)網(wǎng)江湖，阿里和騰訊是繞不過去的兩座大山。阿里已經(jīng)完成了“一號位”交接，騰訊卻沒有任何動靜。不僅如此，騰訊創(chuàng)始人馬化騰近幾年來更顯低調(diào)神秘，無論是外部高端公開會議，還是內(nèi)部公司年會，大多處于缺席狀態(tài)，就連媒體也很少能捕捉到他的行蹤。

即便沒有加入這場“掌門人”變革風(fēng)潮，2018年騰訊卻在組織架構(gòu)上做出了巨大調(diào)整，外界稱作“930變革”——將原有七大事業(yè)群（BG）重組整合，新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）、平臺與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）。馬化騰說，這次的調(diào)整是一次面對未來的進(jìn)化，是騰訊邁向下一個 20 年的主動革新與升級迭代。除此之外，騰訊還首次對外宣布成立技術(shù)委員會。

變革后的六大事業(yè)群

這次變革除了在連接人、連接數(shù)字內(nèi)容、連接服務(wù)的基礎(chǔ)上，彰顯了騰訊推動由消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級的決心，也讓那個嚴(yán)重依賴“人治”的騰訊，內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)有了極大提升。

據(jù)騰訊首席運(yùn)營官任宇昕回憶，早前他接手MIG（移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群）和OMG（網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群）時都屬于被動式。這兩個事業(yè)群，或多或少存在“負(fù)責(zé)人離職或換崗、業(yè)務(wù)也面臨大挑戰(zhàn)”，但更多的問題出在內(nèi)部：原有的“各業(yè)務(wù)線獨(dú)立發(fā)展的機(jī)制”難以形成合力，沒人站在內(nèi)容的全局去思考更大戰(zhàn)略。

全新的組織架構(gòu)下，騰訊從需求和服務(wù)出發(fā)，將散落在不同BU的業(yè)務(wù)聚集到一起，打破了過去各個BU獨(dú)立發(fā)展、相互割裂的局面，形成各個產(chǎn)品間的協(xié)同合作。競爭對手面臨的壓力也在增加，從過去只需要與一個產(chǎn)品PK，到如今面對的可能是兩個甚至多個騰訊產(chǎn)品一起角逐，稍有不慎就會敗下陣來。

值得一提的是，在各個事業(yè)群之外，騰訊還成立了技術(shù)委員會，由騰訊高級執(zhí)行副總裁、技術(shù)工程事業(yè)群總裁盧山和騰訊高級執(zhí)行副總裁、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群總裁湯道生兩名騰訊總辦成員牽頭，幾大事業(yè)群的技術(shù)負(fù)責(zé)人悉數(shù)進(jìn)入技術(shù)委員會的決策圈。

從這個架構(gòu)不難看出，技術(shù)委員會突破了事業(yè)群限制，也摒棄了“一人專權(quán)”的情況，能夠幫助騰訊在推動業(yè)務(wù)全面上云整合的過程中，更好實(shí)現(xiàn)“拆墻”與“融合”。

即便在事業(yè)群內(nèi)部，也不是由單一個人拍板決策。調(diào)整后的平臺與內(nèi)容事業(yè)群（PCG），算得上夯實(shí)騰訊業(yè)務(wù)最多、規(guī)模最大的部門，涵蓋了新聞、長短視頻、影業(yè)、動漫、信息流等多個業(yè)務(wù)。

騰訊“930變革”后架構(gòu)圖

作為PCG總裁，任宇昕在團(tuán)隊(duì)治理方面并沒有過分凸顯個人權(quán)力，而是與PCG八位副總裁（VP）建立了高管合伙人制度，以集體的形式為事業(yè)群成敗負(fù)責(zé)。“實(shí)行合伙人制度后，會議上大家討論得很厲害，這還是過去很長時間沒有的。大家雖然吵，但是共同面對挑戰(zhàn)、共同制定目標(biāo)的氛圍已經(jīng)形成。”任宇昕說。

有了騰訊在前面“打樣兒”，其它騰訊系企業(yè)也紛紛開始效仿，通過搭建新的組織架構(gòu)來取代“人治”，實(shí)現(xiàn)對公司的有效管理。

在徐雷接棒劉強(qiáng)東，成為京東集團(tuán)董事長的同時，京東也形成了成熟的決策機(jī)制。不再是創(chuàng)始人獨(dú)裁專制，而是由各業(yè)務(wù)板塊、職能體系負(fù)責(zé)人組成的戰(zhàn)略執(zhí)行委員會（SEC）和集團(tuán)幾十位一線業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成的戰(zhàn)略決策委員會（SDC），對公司日常大小事務(wù)管理決策。

按照京東的說法，經(jīng)過兩年多的磨合和運(yùn)轉(zhuǎn)，公司已經(jīng)形成了良好的集體決策和快速響應(yīng)機(jī)制。

種種跡象表明，隨著各大巨頭發(fā)展進(jìn)入成熟期，互聯(lián)網(wǎng)不再迷戀“人治”，不再過分崇拜領(lǐng)導(dǎo)人，而是選擇擁抱制度、下放權(quán)力，通過盤活員工內(nèi)生力來推動企業(yè)發(fā)展。

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下半場的較量

隨著“掌門人”更迭、新的管理制度出臺 ，互聯(lián)網(wǎng)江湖格局也發(fā)生了不小的變化。

中國信通院發(fā)布的《2021年一季度我國互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)運(yùn)行情況》研究報(bào)告顯示，2021年一季度，我國11家企業(yè)上榜全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市值Top 30；市值Top 10的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)占全行業(yè)比達(dá)80.3%，十家企業(yè)市值總和為150580.3億元；騰訊控股與阿里巴巴分別以49467億元和40328.3億元市值排名第一、二位，第三到第十位的企業(yè)依次是美團(tuán)、拼多多、快手、京東、百度、貝殼（KE）、網(wǎng)易、京東健康。

中國市值Top 10后互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（圖：中國信通院）

而據(jù)多位業(yè)內(nèi)人士稱，對私募股權(quán)投資者來說，截至今年4月，字節(jié)跳動的估值接近4000億美元（約合25728.40億元）。

從這個排名可以看出，曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)第一梯隊(duì)（BATJ）已經(jīng)重新洗牌，百度、京東在這些年的競爭中與阿里、騰訊徹底拉開了距離，互聯(lián)網(wǎng)新貴字節(jié)跳動、美團(tuán)、拼多多來勢洶洶，對老牌巨頭形成了不小的沖擊。

電商領(lǐng)域，拼多多的出現(xiàn)，不僅打破了二元對立格局，更是挑戰(zhàn)著阿里的龍頭位置；本地生活服務(wù)賽道，美團(tuán)已經(jīng)完全超過餓了么，具有絕對優(yōu)勢；短視頻和直播風(fēng)口的興起，“后來者”字節(jié)跳動在電商和本地生活領(lǐng)域也展現(xiàn)出了極大潛力。

互聯(lián)網(wǎng)下半場的較量中，大廠“一號位”正在變得不再性感，張勇、梁汝波、陳磊、徐雷等60、70、80年代的“掌門人”同場競技，一場跨越年齡階層的比拼正在上演。秀的不再是他們的口技和公關(guān)能力，而是戰(zhàn)略眼光、對業(yè)務(wù)的布局，以及對公司組織和文化的思考。

他們高喊“科技助農(nóng)”“共同富裕”，阿里計(jì)劃2025年前累計(jì)投入1000億元，騰訊首期投入500億元，拼多多設(shè)立100億元農(nóng)業(yè)助農(nóng)專項(xiàng)。鄉(xiāng)村振興背后，農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體系打造、農(nóng)村消費(fèi)升級，都是行業(yè)未來爭搶的“新高地”。新掌門面臨的考驗(yàn)只增不減。

有人將這場互聯(lián)網(wǎng)改革比作“砸核桃”，改革者需要不斷讓各個層面的參與者嘗到甜頭，才能實(shí)現(xiàn)改革的目的；“核桃仁”就是那勝利的果實(shí)，但要想砸開堅(jiān)硬的外殼而不影響果實(shí)的完整性，談何容易。值得慶幸的是，多個二當(dāng)家順利上位，這不只是觀念的進(jìn)步，而是組織體系架構(gòu)和時代的進(jìn)步。

一個時代已經(jīng)落幕，新的時代正在開啟。